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Università degli Studi di L'Aquila

Dipartimento di Ingegneria Meccanica, Energetica e Gestionale

Il ciclo di pianificazione e controllo dei costi di miglioramento della sicurezza

La definizione di un modello decisionale in  grado di supportare la scelta e la pianificazione delle azioni da intraprendere in ambito di miglioramento della sicurezza e quindi l'individuazione delle modalità più efficaci di allocazione delle risorse ha lo scopo di supportare il management aziendale nelle seguenti attività:

• Stima dell'ammontare di risorse economiche da destinare alla sicurezza, sulla base di un principio costi-benefici;

• Corretta allocazione di tali risorse tra investimenti e costi di esercizio per la gestione della sicurezza e quindi tra gestione attiva e passiva;

• Previsione dell'effetto economico di possibili interventi tesi a migliorare il livello di sicurezza aziendale.

Il modello decisionale è articolato in tre fasi principali:

• Fase 1 - Analisi a consuntivo dei costi aziendali di gestione della sicurezza
  - Analisi dei costi per la gestione della sicurezza sostenuti a consuntivo nell'anno precedente;
  - Definizione/Aggiornamento delle curve di costo componenti il costo totale e adeguamento delle curve di costo per tenere conto dei fenomeni dinamici esterni;
  - Definizione del livello di sicurezza corrispondente all'ottimo economico a consuntivo.

• Fase 2 - Definizione dell'obiettivo e del punto di azione  per il nuovo anno
  - Esame delle aree di azione con più alta priorità di intervento (situazioni di pericolo a rischio maggiore), dei possibili interventi di riduzione del rischio e stima del loro impatto sul miglioramento della sicurezza e sul costo totale;
  - Definizione di una scala di priorità tra i possibili interventi in funzione della loro efficacia (sicurezza, costi, fattibilità tecnica).

• Fase 3 - Pianificazione degli interventi e allocazione del budget
  - Definizione del piano degli interventi da realizzare;
  - Stima degli effetti complessivi degli interventi pianificati sulle curve di costo e in particolare dell'impatto sul posizionamento del punto di ottimo economico.
  - Allocazione del budget annuo tra le diverse voci di costo in funzione del nuovo punto di ottimo previsto.

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