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Università degli Studi di L'Aquila

Dipartimento di Ingegneria Meccanica, Energetica e Gestionale

Gestione della sicurezza:

un modello di lettura del problema decisionale

Precedentemente sono state analizzate le diverse ottiche con cui classificare i costi aziendali inerenti la gestione della sicurezza. Le pratiche aziendali con cui proporre una differente metodologia di stima sono funzione dell'utilizzo che si intende fare di tali voci di bilancio:

• contabilità;

• decisioni di investimento;

• controllo di gestione;

• calcolo degli indennizzi.

La metodologia di classificazione che più si adatta al metodo di analisi proposto da un punto di vista di contabilità aziendale è la classificazione in due categorie di costo:

• costi espliciti;

• costi nascosti.

Tuttavia dal punto di vista di gestione operativa e del miglioramento della sicurezza, l'entità e la variazione dell'indice di rischio sono le due variabili di cui sono funzione gli investimenti e i costi di esercizio legati alla gestione della sicurezza. Infatti tutti gli interventi sono mirati alla riduzione del rischio sensibile o latente a cui sono soggetti i dipendenti e l'efficienza dell'attività produttiva.
A questo punto due possibili e diverse strategie di intervento definite da una relazione di complementarietà sono:

• Gestione attiva con cui si tende a ridurre le conseguenze di carattere negativo che la presenza sensibile o latente del rischio comporta sui lavoratori negli ambienti di lavoro;

• Gestione passiva con sui tende a tutelare e difendere la contabilità aziendale in presenza di rischio sensibile e latente.

Tenendo conto di un'applicazione di tale metodologia di definizione di potenziali strategie di intervento si può giungere ad una classificazione dei costi aziendali relativi la sicurezza strutturata in quattro tipologie principali:

• costi di riduzione del rischio;

• costi di contenimento delle conseguenze;

• costi per rischio sensibile;

• costi per rischio latente.

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