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Logistica:

Strategia aziendale

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La definizione della strategia aziendale parte da una chiara espressione degli obiettivi dell’azienda:

􀂃 massimizzazione del profitto;
􀂃 sopravvivenza;
􀂃 aumento delle quote di mercato;
􀂃 aumento delle vendite;
􀂃 benessere della popolazione.

Partendo dagli obiettivi, devono essere considerati i quattro componenti della strategia:

􀂃 i clienti;
􀂃 i fornitori;
􀂃 i concorrenti;
􀂃 l’azienda stessa.

Dalla valutazione dei bisogni, gli orientamenti e le prospettive, i punti di forza e di debolezza di ciascuno dei componenti può scaturire la strategia aziendale. Alcuni esempi di corporate strategies:

􀂃 La General Electric ha come obiettivo quello di essere la numero 1 o 2 in ciascun mercato in cui vende, altrimenti esce da tale mercato.
􀂃 La Hewlett-Packard si propone come fornitrice di riferimento per la comunità scientifica.
􀂃 La IBM riformula costantemente la propria strategia al fine di rimanere sempre un concorrente efficace.

La corporate strategy guida le strategie funzionali, dal momento che queste sono contenute nella prima. La c.s. è realizzata allorché la produzione, il marketing, le finanze e la logistica plasmano le loro strategie per incontrare la prima.

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