La definizione della
strategia aziendale parte da una chiara espressione degli obiettivi
dell’azienda:
massimizzazione del profitto;
sopravvivenza;
aumento delle quote di mercato;
aumento delle vendite;
benessere della popolazione.
Partendo dagli obiettivi, devono essere considerati i quattro
componenti della strategia:
i clienti;
i fornitori;
i concorrenti;
l’azienda stessa.
Dalla valutazione dei bisogni, gli orientamenti e le prospettive, i
punti di forza e di debolezza di ciascuno dei componenti può scaturire
la strategia aziendale. Alcuni esempi di corporate strategies:
La General Electric ha come obiettivo quello di essere la numero 1 o
2 in ciascun mercato in cui vende, altrimenti esce da tale mercato.
La Hewlett-Packard si propone come fornitrice di riferimento per la
comunità scientifica.
La IBM riformula costantemente la propria strategia al fine di
rimanere sempre un concorrente efficace.
La corporate strategy guida le strategie funzionali, dal momento che
queste sono contenute nella prima. La c.s. è realizzata allorché la
produzione, il marketing, le finanze e la logistica plasmano le loro
strategie per incontrare la prima.
